中航多型发动机设计达标【皇牌天下投注网】 核

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摘要:日前,中航工业沈飞积极贯彻落实中航工业峰会、质量工作会议精神及质量发展纲要,高擎依法治企大旗,召开2015年质量工作会议暨全员质量整顿再动员会议,全面部署质量工作。此次

  日前,中航工业沈飞积极贯彻落实中航工业峰会、质量工作会议精神及质量发展纲要,高擎依法治企大旗,召开2015年质量工作会议暨全员质量整顿再动员会议,全面部署质量工作。此次会议,旨在牢固树立“质量就是生命,质量就是胜算”“满足并超越顾客期待”的质量理念,不断夯实质量基础,严肃质量问题责任追究,加强二级质量体系建设,积极推动全员质量整顿工作取得实效,固化质量整顿成果,依法依规提高企业质量管理水平,为用户提供安全可靠的产品。

  本报讯(通讯员 李晶雪 张若萌) 2013年,中航工业动力所圆满完成了中航工业发动机下达的各项任务指标和年初职代会确定的各项经营指标,实现完美收官。

  会议提出沈飞重点要做好五方面工作:一是严慎细实开展质量整顿,实现一年治标质量目标。按照公司全员质量整顿要求和质量整顿计划,落实“三个转变”和“三谁”责任机制,严慎细实开展整顿工作,遏制产品质量下滑趋势;继续完善公司和各单位质量整顿方案,确保质量整顿工作取得实效;建立质量整顿反馈问题处理机制,针对各单位反馈的系统性、难解决、影响产品质量的问题进行拉条挂账分批次处理,年内解决一批影响生产速率的关键性问题。二是加强质量管理基础建设,促进质量体系有效运行。贯彻质量体系要求,确保内外部审核有效开展;完善质量管理体系,确保满足型号过程管控需要;强化质量基础管理工作,系统解决体系薄弱环节。三是强化实物质量过程管控,系统解决技术质量问题。发挥型号质量策划作用,促进型号研制质量提升;加强制造过程管控,减少军检故障和部队接装故障;实施重要检验检测项目重点监控,试点推进自主质量管理模式。四是规范外场服务保障流程,创新服务保障协同机制。发挥主机牵头作用,加快外场问题的处理和解决,紧贴实战需求,做好相应的重大专项保障任务。五是宣贯中航工业质量发展纲要,构建质量提升系统工程。建立公司三年质量提升计划,循序渐进实现基础管理改进;强化质量队伍培训交流,提高质量队伍履职能力。

皇牌天下投注网,  动力所2013年科研任务异常繁重,多个型号项目高度交叉。面对困难,全所干部职工攻坚克难,掀起了一个又一个大干热潮,预研、燃机、型号、管理等工作亮点纷呈:多个重点型号、预研项目实现标志性突破;设计任务量、零部件试验、整机试车、外场试飞工作再创佳绩,其中单月整机试车时数超以往时数大关,刷新历史最高纪录;各型号重要试车任务共20余项,在参试人员的共同努力下,重点考核试车任务全部完成,保障了科研项目年度目标的顺利实现;发动机设计能力全面提升,实现了多型发动机设计指标达到性能要求,核心技术取得标志性突破,达到国际先进水平;部分型号性能、可靠性等稳步提升;多个项目强力推进取得阶段性胜利,科研进程取得阶段性进展。

  2015年沈飞公司的质量目标是:保持质量管理体系充分、适宜、有效并持续改进,第二方和第三方质量管理体系监督检查/审核顺利通过,确保保持认证资格;军品批产零件一次交检合格率达到98.80%,一次试飞合格率达到100%;军品客户服务满意度达到97.2分,民机批产项目顾客满意度达到93分;内外部质量损失率控制在0.49%以下,万元内部质量损失控制在23元以下。

  注重多项目协同管控,动力所逐步形成了以战略导向为核心、以系统工程思想为指导、面向型号的柔性矩阵式管理与面向领域发展的项目管理相结合、注重项目群管理和多维度考评、具有研究所特色的数字化科研管理体系框架。

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